Willen-Entscheidungen-Beziehungen-Hinterlassenschaften
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Mein Profil
12 Jahre lang war ich Mitglied eines StartUp Teams – vom ersten Jahr an bis zur ersten Milliarde. Seit 7 Jahren bin ich selbstständiger Coach und begleite Gründer und Selbstständige in One to One- oder Team- Coachings. Dieser Schritt hat es mir erlaubt, nach dem Mikrokosmos StartUp mehr im Makrokosmos StartUp-Kultur zu wirken. Heute arbeite ich mit Business Schools wie EM Lyon und verschiedenen Gründerinitiativen zusammen.
Meine Spezialität ist es, die als solche empfundenen gläsernen Decken zu identifizieren und abzubauen, die meine Kunden scheinbar daran hindern, das nächste Level zu erreichen.
Hier einige Situationen, in denen immer wieder solche Wiederstände auftreten und deren Überwindung es meinen Kunden erlaubt, in der Entwicklung ihres Business riesige Schritte vorwärts zu machen.
Individual Coaching
Identitätsfragen – Ich bin mein eigener Chef:
- Wissen was ich will, entsprechende Entscheidungen treffen, durchhalten
- Tägliche Motivation
- Persönliche Organisation, Termine setzen und halten, Prioritäten setzen
- Delegation, Outsourcing, Partnerschaften – was ist mein Core-Business?
- Work -life -balance – wie motiviere ich meine Freunde und Familie?
Image:
- Weg vom „Ich verkaufe mich“ – bessere Akzeptanz von Absagen
- Vertrauen bei Partnern schaffen - durch Kohärenz zwischen mir und meinem Angebot
Verkaufen:
- Ich bin kein Verkäufertyp, wie verkaufe ich trotzdem?
- Ein positives Verhältnis zu Geld entwickeln.
- Hilfe der/die will wirklich kaufen! Wie erfülle ich den Vertrag?
Teamchef sein:
- Meine Identität als Chef und Leader
- Wen brauche ich in meinem Team?
- Wie integriere ich neue Teammitglieder?
- Welche Organisation will ich aufbauen – was soll sie leisten?
- Regeln und Kreativität – wie bringe ich das unter einen Hut?
Teamcoaching
- Effiziente Teammeetings gestalten (Was wird wann zu welchen Zweck besprochen?)
- Feedbackkultur – wie bringen wir uns gegenseitig weiter?
- Innovationskultur – Ideen ermutigen, erkennen und testen
- Lernkultur – durch teilen von Wissen, assoziieren, vergleichen.
- Transversales Arbeiten, intern oder mit externen Partnern und Kunden
- Das Führungsteam bilden – der Gründerfreundschaft eine Unternehmenspartenrschaft hinzufügen
