Coaching pour un leadership authentique

Mon profil

Pendant 12 ans j’ai fait partie d’une équipe de choc dans une startup française – de la première année au premier milliard. Depuis 7 ans je suis coach indépendant. Ça m’a permis d’élargir mon influence du micro-cosmos startup au macro-cosmos de sa culture.

Ma spécialité est l‘accompagnement dans des moments de résistance personnelle – ces plafonds de verre dûs aux limites qu’on s’impose (plus ou moins inconsciemment). Passé ces limites, l’entrepreneur fait des vrais bonds dans son activité.

Voici quelques situations typiques dans lesquelles on rencontre ce genre de résistances. Les dépasser permet à mes clients de réaliser des vrais bonds dans l'évolution de leur business.

Coaching individuel

Je suis mon propre chef – une question d’identité :

- Savoir ce que je veux, prendre des décisions en fonction, m’y tenir
- Motivation quotidienne
- Organisation personnelle, fixer des dead-lines et m’y tenir, fixer des priorités
- Délégation, outsourcing, partenariat – quel est mon core-business?
- Work -life -balance – comment motiver mes amies et ma famille afin de me sentir soutenu ?

Image :

- Dépasser l’idée „Je me vends“ – mieux accepter un « non »
- Créer de la confiance dans un partenariat grâce à la cohérence entre moi et ma proposition

Vendre :

- Je ne suis pas un vendeur né, comment vendre malgré mes résistances intérieures ?
- Développer une relation positive avec l’argent
- A l’aide il/elle a vraiment achet(e)é ! Comment honorer le contrat ?

Je deviens le chef d’une équipe :

- Mon identité de chef et leader
- Mon équipe a besoin de qui ? – Choisir des bonnes personnes
- Comment intégrer des nouveaux membres d’une équipe ?
- Quel organisation vais-je créer – quel performance doit elle montrer?
- Règles et créativité– comment les réconcilier?

Coaching d’équipe

- Créer des réunions efficaces (Régler quoi, quand, comment, avec quel but?)
- Culture du feedback – comment se développer mutuellement?
- Culture d’innovation – encourager des idées, les reconnaître et les tester
- Culture apprenante – partager le savoir, associer, comparer.
- Travail transverse, interne, avec de partenaires externes, des clients
- Construire l’équipe dirigeante – compléter l’amitié par un partenariat entrepreneurial